当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，作为各级管理者都比较在意的是人才流失问题，他们力求做到稳中求进，吸引、保留，赋能和激励人才队伍。而这次的美国科技公司裁员潮让我们看到了另外一个问题，人才的过量囤积也会造成人才膨胀反噬企业。

美国科技公司裁员潮很多高管几乎都把矛头指向了经济形势恶化，而忽视了企业本身的疾病，比如近年来的急剧扩张导致企业臃肿，招聘最优秀、最聪明、人数最多的员工是科技公司的荣誉徽章，如今这个做法开始反噬整个硅谷。更有人担心，科技企业的裁员潮是否会外溢到其它行业。

另一个造成人才囤积的原因是，部门的管理者们阻止他们最优秀的员工在公司其他地方流动，不鼓励他们升职和制定接班人计划。当然，想要留住自己团队、部门中的得力干将乃人之常情。但这种做法有很多负面影响，它增加了高潜力有前途的员工的进步发展，而这反过来又会导致其他关键人物离开公司。最终，对企业、对相关个人都是有害的。业绩优秀的企业都在强调人才流动的可能性。

美国科技公司裁员潮让我们开始重新注重人才的商业战略，为表现出色的员工提供大幅提升技能的机会，并在职业生涯早期担任领导职务。为了防止人才囤积，高管们评估潜在的晋升职位的内部候选人。员工自己也可以毛遂自荐，推销自己的资历来填补即将空缺的更高职位。

企业的发展是一场路径不明的马拉松赛跑，大家都在不确定性中探索，如果业务发展的速度超过人才的发展速度，必定会让企业力不从心。而人才发展的速度超过了企业固有的人才体系，也会造成人才流失。拥有一个强大的人才流动计划可以减少高绩效员工离开的机会。它还帮助企业为未来建立强大和可持续的领导力管道。

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