战略一词，在现代语境中，已经由指导战争全局的计划和策略的原始涵义，扩展为决定全局的谋略。我们党历来高度重视战略思维，无论在革命战争时期，还是在改革开放和现代化建设时期都是如此。习近平总书记也反复强调战略思维。

什么是战略思维？

战略思维，管理领域术语，是面对企业管理、军事管理、国家管理等实际问题，对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素，连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度，并找出这些相关因素在数量变化程度上相互影响、共同变化的规律性。以发现的这些规律性为基础，以已形成的目标格局为导向，促使现实问题从当前状态向目标状态演化。

战略思维是一种管理决策思维。

现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，且处于变动之中甚至矛盾状态，且“管理人”的知识、信息、经验和能力是有限的。受多种因素制约，决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，也不具备一套明确的、一致的偏好体系，从而能在多种多样的决策环境中选择最优的方案。

“管理人”在“有限理性”限定下，管理决策的准则不是寻找一切方案中最优的，而是寻找已知方案中可满足要求的，即“令人满意的决策”。从战略是一个决策过程定义，战略思维就是“管理人”挣脱“有限理性”限制，拓展思维空间，寻找“满意”战略目标及行动方案的思维过程。

没有战略思维的主要表现

表现一：随波逐流

有些人对环境过于敏感、浮躁、投机、跟风，表现为强烈的机会主义，不能拒绝诱惑，没有战略定力，这就是随波逐流的体现。有些老板的耳根子软，太容易受他人影响，这就导致企业这艘船不能坚守主航道，最终难成大器。

表现二：只顾眼前

人总是现实的，但是只注重眼前利益，没有远见，这不是务实而是格局不行。创业初期无所谓战略，企业能活下来就行，生存才是王道。然而当掘得第一桶金之后，仍依赖现有的发展模式与赚钱方式，不愿意做出实质性的改变，这样只会造成错过战略机遇期，不能与时俱进。

表现三：叶公好龙

有些人的所谓的战略其实只是“口头禅”，表现的很热爱战略，很尊重专业的战略策划，但基本都是夸夸其谈。这种人往往看上去很爱学习，甚至是“策划爱好者”，然而缺乏真正的智慧。当一个好的战略呈现在其眼前的时候，他反而不以为好。

如何提高战略思维能力

一是提高总揽全局的能力。总揽全局是指领导者对于自身职责范围内的工作，要进行通盘的全局性思考和部署，确定各个局部工作的分工合作关系，判断各个局部工作的轻重缓急。这一方面是要求领导者能够识别出工作中的关键局部，通过细致的研究寻找到工作的突破口、工作的重点、工作的薄弱环节，通过抓关键局部来带动全局性的工作。

二是提高过程性思维能力。通过预见我们可以确定事物发展的方向和范围，但这还不够，还需要把握整个战略进程的全部阶段，即时间表和路线图。过程性思维是指领导者要善于从某一阶段出发谋划往后的多数阶段以至所有阶段，从中作出贯通几个战略阶段乃至全战略阶段的、大体上相通的一个长期的筹划，形成实现战略目标的基本蓝图。

三是增强问题意识，提高矛盾解决能力。直面矛盾就是面对矛盾不遮掩不回避，敢于触及深层次矛盾。这就需要极大的勇气，需要强烈的责任感，更需要解决矛盾的能力。矛盾存在是永恒的，旧的矛盾解决了，新的矛盾仍旧会不断出现。这就决定了在新形势下，要解决深化改革发展中的一些复杂矛盾和问题，必须不断地创造性地提出解决问题的新思路和新办法，在解决矛盾的过程中不断提高解决矛盾的能力和水平。

想要在工作中取得成功，需要在日常工作和制定未来战略之间做平衡，既需要为未来考虑预见新的机遇，也需要立足当下识别到风险和危机，战略思维方式的建立有助于在两者之间达到更好的平衡。