“某国有航空公司，经营业务涵盖航空客、货运输及物流两大核心产业，拥有多家直属企业，百家三级以上企业，员工总数近十万人。在这样的集团高层领导岗空缺一职，需要在集团范围内进行公开竞聘。”

如何制订一套内部竞聘方案？

根据客户需求，可以从考察专业能力为主，综合运用多种测评手段来进行方案设计。内部竞聘方案具体可以从专业能力笔试测评、半结构化面试测评、领导能力测验和领导特质测验多维度考察竞聘者的专业能力和综合素质。考察专业工作能力通过专业能力笔试和半结构化面试来进行测评。领导干部应具备的个性特质和领导能力，通过领导能力和领导特质两项测验来考察竞聘者。

竞聘方案的实施

方案可分成试题命制、组织实施和成绩反馈三个阶段实施。对于属于中央企业的集团公司，在组织工作过程中还要严格按照中组部相关规定执行，坚持民主、公开、竞争、择优和人岗匹配原则。

1.岗位的准确定位

可以通过资料收集、分析与职位访谈来深入了解。在集团公司近两年的工作总结和计划，重点讲话，岗位职责等资料中进行系统分析，提炼要点。还可以通过访谈公司管理层对这一岗位个人能力素质的具体要求中，进一步了解该部门工作的重点及难点。

2.甄选测试

在资料收集工作完成后，可以进入测评阶段。测评方式采取笔试+半结构化面试。由于该岗位侧重宣传和组织工作，宣传上要求具备与媒体的沟通能力和危机应对能力。组织工作上要对时事热点关注，政治素质过硬。在测评内容的制订上需要突出以下几个方面的能力考察，比如：时政热点、政策理论水平、领导能力、组织实施能力、舆情应对等。测评结束后对笔试、面试成绩登记、录入和核对，并依据心理测试结果撰写测评报告，完成向集团公司的成绩反馈工作。以上是央企高层领导岗位内部竞聘方案的制订与实施。

方案的优势

本方案通过前期扎实的信息收集工作，可以准确的掌握胜任此职位的关键能力要素，搭配科学的测评工具加以实施，经过公正严谨的选拔过程，可以得到良好的区分效果，最终实现该央属国有集团领导干部选拔的智囊作用。

项目中笔试、面试的设定可以较好的区分不同能力素质的竞聘者。心理测评报告增加对竞聘者稳定人格特质和领导风格的考察，为最终做出科学的用人决策提供了重要的参考依据。

作为企业高层领导岗位的内部竞聘项目，方案制订上需要突出专业度，测评手段丰富，程序规范，考察深入。这样的项目方案目的是扩大候选者范围，准确发现胜任岗位能力的人才。对于央企高层领导岗位内部竞聘方案如何制订？您有什么更好的方案设计欢迎留言探讨，关注我们，共同助力人力资源建设、推动人力资本增值！