47岁火了的“高启强”让我们看到——是时候回归本质了

随着国剧《狂飙》的热播，剧中的大反派高启强引发空前的网络热度，历经十余年的沉寂，47岁才火遍全国。事实证明对一份事业的热爱，不迎合市场降低拍戏标准，使得他用演技逐渐为自己打出一片天。

企业如人生，靠的是坚持

不管是人生还是企业，奋斗的主旋律都是相同的。像老干妈就是把一个产品做到极致，才有了这样大的市场空间。华为从1987年起步到2012年正式成为全球通讯制造业的老大，用了二十五年就成功登顶，靠的是一种坚守和执着。

企业的战略选择，不是机会主义

改革开放四十年给我们的企业提供了很多机会，但是有些企业却养成了一种机会主义的思维和机会主义的行为方式，有个突出特点就是不淡定，大家扎不下心来，而是到处追逐机会，最后变成了机会主义者。企业的战略选择不应该是机会主义，应该是坚持。企业发展的核心和关键在企业家，不在员工。作为管理者一定要摒弃机会主义思维。

做企业人是根本，人力资源第一战略性资源

吸引、培养、留住人才，发挥人才的最大潜能，是现代企业发展的根本。只有一流的人才，才能打造一流的企业。人是社会的主体，人才也是企业自身生存与发展的根本，各种类、各层次的人才是企业最重要的资源，是维持企业生存、促进企业进步的动力源泉。

我们国家最丰富的资源就是人力资源，人又多又便宜又勤奋。充分利用好人力资源优势是企业获取竞争力，企业战略得以实现的保证。企业获取战略上的成功需要各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务治理能力等等，最终都要落实到人力资源，因此，在整个战略的实现过程中人力资源的位置是最重要的。

通过人力资源的规划、政策及治理获得有竞争优势的人力资源配置，达到与组织战略的匹配，实现组织目标，让人力资源治理提升到战略的地位。战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，实现人力资源的合理流动。

在人力资源管理框架中，制订对内具有公平合理性、对外具备竞争性的薪酬体系。构成薪酬、绩效与激励机制结合的三角型管理模块，从而同时实现对战略性人才及人力资源的有效率迎合。提高生产量水平，不断减少人力资源的相对成本，保证企业战略目标的顺利实现。

这战略性人力资源管理体系必将从人力资源开展与管理上确保企业不断跨越一个又一个台阶，不断在新的平台上向着企业的使命与愿景目标持续迈进！