“辞职式养生”是个网络热词，所描述的现象却并不陌生，很多00后因为想要过上相对舒服的生活，而避开忙碌高薪的工作选择辞职。对于他们来说，“薪资报酬”不是他们的第一首选。

面对这一职场现象，除了从业者自身的选择外，企业在管理上也一定存在原因。毕竟“换工作”对于每一个“打工人”来说，都是一个“不小的挑战”，如果不是因为一些“重大理由”，大多数人是不会递出“辞职信”的。

每一个人都有过工作经历，不妨想一想自己的经历：什么时候你对工作最感兴趣？什么时候你最努力工作并且喜欢努力工作的状态？对于大多数人来说，当我们在完成一项工作时，认为能实现自己和同事的一些目标的时候，我们能识别出这种工作，并能感觉到在做这项工作时，也是在为我们自己做事。

作为一名企业员工，影响他努力工作的因素无非内外两种。内部因素是个人对生存和发展的需要，外部因素是企业文化对他的影响。在生存权利得到满足时，员工自身会有发展的需要。比如，希望得到上司的赏识和重用，得到周围同事的认可和尊重，有学习和发展的机会，获得情感上的释放或满足等。

很多企业为了激发员工努力工作，吸引保留需要的人才，将企业激励机制作为人力资源的重要手段。但是在实际运用上普遍存在两个问题：一是大多数企业过于依赖管理制度和管理程序，约束员工完成任务，延长劳动时间却不计加班报酬，或者剥夺员工公休假的权利，造成员工内动力不足，积极性不高，最终辞职走人。二是在激励手段上通常只采用加薪一种方法，认为只要提高薪酬就能激发员工潜能，完全没有考虑员工精神等更高层次的需求。

对于人力资源管理中的激励机制，要在实际的管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力。激励机制运用得成功与否，直接决定着企业是否可以团结凝聚住人，让他们发挥优势和潜力来为企业增效。权力和奖金等方式是激励机制的重要措施，但不是唯一措施。企业管理的关键是人本管理，人的创造力和积极性，如何最大效果地发挥出来，需要综合运用多种激励策略。

1.情感激励：情感具有极大的激励作用，是人的行为最直接的一种激励因素，领导者的情感感染力能够控制和影响下属的情感，形成激励。管理者应多从员工的角度来想问题，理解员工的需要。对员工要有深厚的感情，真心实意的关心和爱护自己的员工，增强他们对企业的凝聚力和向心力。

2.融入式激励：如果一个企业的领导者能够充分发扬民主，给予广大下属参与决策和管理的机会，那么这个企业就能处于最佳状态。员工可以感到上级主管的信任，体验到自己的利益与企业密切相关，而产生强烈的责任感。同时因为获得了被重视的机会，也会获得成就感。

3.荣誉激励：荣誉是贡献的象征，每一个员工都有一种强烈的荣誉感。满足员工的荣誉感，可以迸发出强大的能量。许多员工因为被评为先进生产者、劳动模范，满足了自己的精神需要，从而激发出更大的工作热情。

4.职业培训激励：培训是企业获得高质量人力资源的重要手段，也是帮助员工职业生涯发展的重要举措。对于员工来说，职业发展是他们的人生大事，如果企业能够给予帮助和指导，并且帮助他们实现自己的理想，那么员工就会为企业尽自己最大的努力，用忠诚和业绩来回报企业。

5.权力激励：这一激励方式是针对企业内起核心作用的员工，对于他们可以提供循序渐进的提升机遇，好钢使在刀刃上，升职是有别于提薪的更见效的人力资源激励措施。权力这个激励措施，与业绩挂钩促进作用会更大。

总体而言，每个企业有不同的发展历史、发展背景，因此，每个企业都有自己的用人和留人方式，但激励是每个企业都会用到的管理机制。激励机制为每位员工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标既会满足个人的需要，也会帮助企业实现发展。企业运用不同的激励机制，激发员工的内在动力，满足他们的职场动机需求，帮助他们实现努力工作、发挥智慧和最终成果三者的有机结合。“辞职式养生”将不再是年轻人们的工作态度，他们会做出新的人生选择。